- 事業承継について
改革と保守
時代の流れ早いもので、この間までブレイクしていた芸人が一年以内に メディアから消えている現状では、何年もかけて開発した新商品も 瞬く間に消費者に飽きられてしまう危険性があり、それを事業として 運営することの経営上の難しさを多くの経営者が悩みとして抱えています。 企業を運営していくにはその時代、時代の...
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インプット アウトプット
一生の職業を持つことは仕事の精度を極めることであり、その仕事に 関するあらゆることを覚えて自分のものにしなければなりません。 すなわち、インプットをする能力が非常に大切であり、いくら気持ちが 勝っていても、その人が持つ能力で習熟度が変わってきてしまいます。 経営者において日々勉強であり、事業承継で世...
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やめる勇気
何事においても、「やめる」ということは「はじめる」ことよりも10倍くらい 難しいものです。 特にパチンコやカジノなのどのギャンブルにおいて勝った後にやめたくても やめれない、また負けていてもやめられないという状態に陥れば歯車の狂った 状態であると言えます。 事業においても、撤退という「やめる」という選択...
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人前で話す。
経営者になるということは、いやでも人前で話すことを要求されます。 得意な人は良いですが、苦手な人にとって人前で話すということは 苦痛以外の何物でもありません。 私自身も人前で話をすることはとても苦手でした。 しかしながら、必要に迫られて人前で話すことに段々と慣れてきたのです。 人前で話すことを上達させ...
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一年、一年の勝負
私の会社は9月末が決算期であり、毎年この時期は決算の対応で 忙しい日々を送ることなります。 社長にとって、毎年の評価が露骨に表れるのは財務諸表と言われる 貸借対照表と損益計算書です。 損益計算書は一年一年の会社の評価であるし、言い換えれば社長の 経営者としての通知表であるのです。 これに対して、貸借対照...
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修行の必要性
世襲による事業承継において、多くの経営者が採用している手法は いわゆる「修行」とよばれる同業他社に入社して短期間に学んでくる 方法です。昔は丁稚奉公(でっちぼうこう)とよばれた働き方は基本的に 給与はゼロもしくはわずかであり、住み込みで働くといったことで 無償の労働力を提供することで技術を頂くことが常...
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未来への継承
世の中の変化のスピードは年々早くなる一方であり、半年前に 流行していた歌や芸も一年も持たずに見向きもされなくなってしまう時代です。 いつの時代もある日を境に産業の構造が変わってしまうことがあり、 それに対応の出来ない企業は会社の存続さえも危なくなってしまいます。 経済活動というものは大前提が平和な時...
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神輿に担がれる
後継者が社長に交代する時に理想を言えば、自分の右腕・左腕と呼ばれる ブレインを側近として据えることが組織運営において大切です。 内閣総理大臣が交代する時に内閣のメンバーを総入れ替えするような イメージです。 そのようなことが出来る社長交代というものは中小企業においてはまず ありえませんし、大企業におい...
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長男以外の事業承継
私は長男であり、3人兄弟であって一番上で後は妹が二人という境遇でした。 子どもの頃から家の跡継ぎであり、会社も跡を継ぐことが半ば既定路線で あるかの言葉を周りの人々から子供の頃から言われてきました。 子どもの頃に私にとって「跡継ぎ」ということは結構なプレッシャーであって なかなか精神的は負担であったこ...
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借金の事業承継
事業を始めるには必ずと言っていい程、「元手」が必要であり、言い換えれば ノウハウがあっても「元手」が無いから事業が始められない人が ほとんどでしょう。 実際に私自身も「元手」があれば、やってみたい事業というものは 複数あります。 個人の資産から「元手」を捻出することは意外に難しく、多くの場合、 金融機...
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ＮＯ1とＮＯ2の違い
どのような組織においても、ＮＯ1とＮＯ2の立場というものは「天と地」 ほどの差があると言われています。 社長と専務、会長と副会長などという肩書の裏に単純に一番、二番と いう序列以上のギャップがあることはこれらの肩書のある役職を経験 したことのある方なら誰でもわかるはずです。 事業承継で大変なのは、わから...
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情熱
多くの名経営者が事業を存続させるための秘訣として「心」の部分 が大切だと説いています。と目標まで「やりとげる」と思う心や お客様・お取引先・社員を大切にする心は重要なことです。 そして、事業に対する熱意、すなわり事業にかける「情熱」は 特別に大切な心だと思うのです。 「念ずれば花開く」 という言葉もあ...
