- 経営とは何か
トップの決断力
経営者にとって一番大切な仕事は「決断すること」であり、 「決断」することが経営者の仕事だとも言葉を置き換えられます。 もっといえば、企業のトップは「決断」さえすれば、あとの雑務は 何もしなくても、役割は果たしているともいえるほど、決断することは 重要なのです。 私自身も社長業を14年やっていますが、毎日...
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- 経営とは何か
人事権
人事権という権限は非常に組織内部にいる人にとっては非常に強力な力であり、 人事権を掌握することが権力の集中であることは言うまでもありません。 その権力を正しく使っている間は良いのですが、一旦間違った使い方をして しまうと修正が効かなくなるのも人事権でなのです。 権限を持つ使う側が使いこなせるスキルは...
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- 事業承継について
補欠
大谷翔平選手が二刀流として、投打に渡り、世界最高峰の大リーグで 活躍をしているニュースが連日報道され、ファンにとっては嬉しい活躍ぶりです。 大リーグでヒット一本を打つことの難しさ、マウンドに立って一球を投げる 難しさは野球をやったことのある方ならどれだけ難しいかは説明をするまでも なく、間違いなく超...
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- 事業承継について
利他のこころ
企業を永続させていく為には利潤を追求していかなければなりません。 どんなに人の役に立つ仕事でも利益を生み出さない事業は永続することが 難しいものです。 企業が企業として存続していく為には、「儲ける」ということは絶対的な 要素です。そもそも企業が儲かっていなければ、誰も「後を継ぐ」という 行為には走らな...
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- 事業承継について
非凡な才能
今年から大リーグに活躍の場を移した、大谷翔平選手が 投打に大活躍をされています。 同じ日本人として誇らしい活躍ですが、投手としても一流、 打者としても一流といういわゆる「二刀流」が世界最高峰の野球のリーグ で通用するのかと多くの人が懐疑的であったことを簡単に跳ねのける 活躍には拍手喝采です。 こうなっ...
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- 事業承継について
ハンコ
事業承継において、後継者が自分自身が代表になったと実感する 瞬間というのは、自分自身のフルネームが入ったハンコを押すことです。 法人が何かしらの行為をする時に必ずと言ってよいほど、代表者の名前が 必要になってきます。 言ってみれば、自分の名前であって自分の名前で無くなる瞬間でもあるのです。 日本という...
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- 事業承継について
生涯現役
平昌オリンピックを観ていて、レジェンドと呼ばれるスキージャンプ競技 の葛西紀明選手はオリンピック史上最多出場の8回目ということで「すごい」 の一言に尽きます。長年トップアスリートであり続けることの努力は 誰からも賞賛もされますし、ただ長くやることは出来てもその競技の 第一人者であり続けることは「レジェ...
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- 事業承継について
ビジョン
経営者において「ビジョン」を持つことは非常に大切なことです。 辞書を引くとビジョンとは １ 将来の構想。展望。また、将来を見通す力。洞察力。 ２ 視覚。視力。また、視覚による映像。 とあり、将来を見据えた方向性を示す上でのビジョンは絶対的に 不可欠なものです。 「あの経営者はビジョンがない」 と言われるこ...
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- 事業承継について
葛藤
葛(かずら)と藤(ふじ)の枝が絡み合い、もつれ合っている様を表して いる「葛藤」という言葉は人が人であることの心の様の象徴である ことばだと思うのです。 世の中は「1＋1＝2」というような明確な答えを導き出せることのほうが 少数であり、どちらを選んでも後悔が残る選択をしていくことのほうが 多いのです。ベスト...
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- 事業承継について
縦軸と事業承継
「倒産をした企業の85％が神棚を置いてなかった」というデータはご存知ですか。 85％という数字が示すものは「企業に神棚を置かなければならない」という 結論になるのですが、単に神棚を置いただけでは企業の繁栄はありません。 気休めでしかないのです。 重要なのは神棚を置く経営者の心理を読み解かなけれなりません...
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- 事業承継について
こだわり
人は誰も「こだわり」を持っているものです。 他人からすれば、どうでもよいことに「こだわる」。結果としてその気持ちを なかなか理解をしてもらえないものです。 事業承継においてとても難しいものはこの「こだわり」の衝突です。 親子であっても、「こだわる」ところは絶対に違っているもので、 事業承継において「成...
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- 事業承継について
敬語
そもそも、言葉というものは道具です。 コミュニケーションツールです。 小さいネジに大きなドライバーを用いてもネジ締めができないように 状況に合わせた言葉(道具)を用いることがとても大切なのに、道具で あるという意識がないからこそ、ひどい使い方をして物事が成就できない ばかりか信用さえも失ってしまう結果に...
