- 事業承継について
社長1年目の苦悩 その2
前回に引き続き、社長一年目の苦悩について書いていきます。 社長として絶対にやってはいけないこと。 それは従業員に払う給与を給与日に支払わないことに他なりません。 もちろん、他にも重要なことはたくさんありますが、そもそも社員のみなさんとの 信頼関係が無くなったら、すべてを失うことになるのです。 労使の関...
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最新記事
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社長一年目の苦悩 その1
私が社長に就任したのは30歳でした。 ※社長になった経緯は「親子喧嘩から社長に。」をご覧ください。 創業社長でも私が30歳で社長になったことは私たちを知る社外の方々にとって 大きな驚きでした。当時の私は一言で言えば「未知数」だったのです。特に社外の 皆様にとっては経済団体へもデビューをしていませんでしたの...
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後を継いではくれないもの
最近、複数のお取引企業から「廃業」のご挨拶を頂きました。中には創業50年を 超えた老舗企業もあり、こちらが廃業の知らせに驚くばかりです。 廃業を決めた企業は決して業績が悪いという理由ではないところが本当に残念 なのです。なぜ廃業を決意されたか聞いてみますと大方が「後継者がいない」 という理由を教えてく...
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自分のインフラを意識する
私のメインブログ「感動葬儀。」ブログ、２０１４年４月２０日付ブログ記事 「社長のインフラ」で書いたことですが、 「社長に必要な13のインフラ」というものがあります。 13の項目は以下の通り 1.法律 2.経理 3.英語 4.人事5.情報技術(ＩＴ)6.財務 7.製造 8.品質 9.営業 10.総務 11.プレゼンテーション 12.一般教養(と...
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会社は民主主義ではない。
「会社は民主主義ではない」 という言葉は私が社会人なった最初の研修で講師に教えて頂いた言葉です。 民主主義国家の日本において、物事の決め事はみんなで話あって決めるという 民主主義の大原則に疑いを持たなかった21歳の私にとって、それはそれは衝撃的 な言葉でした。 実際に社会人として社会に出てみるとその意味...
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心・技・体
「心・技・体」という言葉はよくスポーツの世界で使われます。心（精神力）と テクニックである技と体そのものの体力の三本柱が大切であるということ を表現している言葉です。 実は経営にも「心・技・体」が肝要であり、大切な順番も心・技・体の順番 なのです。 経営者と磨かなければならないのはまずは心であり、心の...
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- 新米社長だった自分に伝えたい
決算書が解るまで
社長になるということは様々な覚悟が必要であるのですが、それ以前に 経営者として必要なスキルを磨いておくということが本当に重要なのです。 社会人として漢字が読める、足し算・引き算などの計算が出来るといった ような基本的なスキルの中で経営者としてどうしても必要なスキルは 「決算書が理解できる」 ということ...
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- 三浦少年が社長になるまで
親子喧嘩から社長に。
私は30歳と8日目で社長に就任しました。正直に申しまして自分でも予定よりも かなり早いと思いました。創業社長なら20代の社長も珍しくはありませんが、 弊社は花屋としては私で4代目。葬儀社としては2代目という歴史があり、 そろそろ老舗と名乗っても怒られないくらいの歴史になっていました。 そのような背景の中での...
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- 三浦直樹プロフィール
始めはやる気のなかった葬儀の仕事
葬儀の仕事を志して早20年近くなりますが、始めは葬儀という 仕事をやる気はなかったのです。 以前、インタビューを受けた記事がそのあたりことを分かりやすく まとめてありますので、引用します。 ■卒業して、就職活動はしたんですか？ ●葬儀屋はやる気なかったんです・・・って言ったら怒られるけど、親父には、やる気...
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ご挨拶
この度、 「会社を潰さない事業承継のポイントブログ」 を開設する運びとなりました。 私は昭和29年に「三浦生花店」として創業し、現在は 株式会社フューネという葬祭業を核に事業展開する企業体の4代目です。 2005年10月に30歳という年齢で社長として代替わりをして ちょうど10年目を迎えたタイミングでこれまでの事業...
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この「事業承継のポイント」ブログを始めた理由
社長になって10年が経ちました ちょうど一年前の昨年、2014年11月に フューネグループ創業60周年記念セレモニーを開催しました。 私自身、30歳で社長となり10年。 40歳の今、気づくと周囲から事業継承の悩みや、 相談を受けることが多くなっていました。 花屋として4代、葬祭業として2代目の"お坊ちゃん"が 40歳で、すで...
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このブログを見てほしいのは・・・
事業承継を予定している現役の中小企業経営者 社長の準備は10代から。 帝王教育は0歳からだと私は考えています。 自分のDNAを受け継いだ次の世代に、事業継承できることは 経営者として、大きな喜びなのだと思います。 私も息子が産まれた際に、それを思いました。 しかし、優秀な経営者しか生き残っていけない現在、 優...
