- 事業承継について
社員の戸惑い
私が社長になった一年目は私自身も右に行っていいのか、左に行っていいのか わからなくなる時がありました。大きな着地点である進むべき方向は解っていても 日々の細かい業務の中では本当にこれで良いのかということを自問自答する日々 でした。先代の社長を受け継いで新たな新社長の方針に照らし合わせてモノゴトを 進...
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最新記事
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- 経営とは何か
会社売却という選択
最近、私のところにもＭ＆Ａに関する情報や接触が多くなっています。 私の本業である「葬儀」という仕事もＭ＆Ａの事例が増えています。 業界内の競争激化により、コストの削減や効率化を図り、生き残りを かけた企業の合併や買収というものがあるのですが、多くの場合は 後継者がいないという理由でのＭ＆Ａが多いので...
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- 事業承継について
後継者と経済団体
後継者になるということは経営者の人脈作りも欠かせないことです。 経営上の悩みを打ち明けられる友人をつくることも大切なことですが、 それ以上に事業を行っていく中で、多くの経営者を知っていることが 非常に大切なことになっていくからです。 世の中には経営者が集う様々な団体があります。 私自身もこれまでに、商...
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- 事業承継について
専門的な技術
事業を継承するには情熱や想いを受け継ぐことはもちろん大切ですが、 受け継ぐ職業によっては資格や技術を受け継ぐことが重要になってきます。 弁護士や医師のような国家が認めた資格が無ければ、事業の継承は できませんし、資格が無くても、飲食店ならば先代から受け継いできた 料理の味や製造メーカーであれば加工す...
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- 事業承継について
木を刈り取る
林業に携わる方々は未来の子孫の為に木を植えて、そして育てています。 自分の代では出荷することが出来ないものを一生懸命育てていくことが とても大切なことです。 事業承継というものは先代が大切に育ててくれた木を伐採して、お金に すると言ったことが往々にしてあります。 私は社長を交代して12年も経つのですが、...
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- 新米社長だった自分に伝えたい
アイデンティティー
辞書によると「アイデンティティー」とは 自己が環境や時間の変化に かかわらず、連続する同一のものであることと定義されています。 どんな時代になっても変えてはいけないもののことを「アイデンティティー」 と置き換えても良いはずです。 企業において新しい人が入社する度に、確実に伝えていかなければ ならないの...
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- 事業承継について
できる仕事。できない仕事。
社長である以上、本来会社の業務というものは仕事上において細部まで 把握しておかなければならないものですが、現実的に創業社長でない限り そのような人はいません。もっとも創業社長で一人親方でも経理は奥さんが 担っているということもあり、すべてを一人でこなすということは絶対に無理 なのです。 だれでも得意な...
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- 経営とは何か
ＰＤＣＡサイクル
経営とは何かと語る時に必ずと言っていい程、登場する「PDCAサイクル」は とても大切です。(plan-do-check-actｉｏｎ）は、1.Plan（計画）： 2.Do（実施・実行）： 3.Check（検証）：4.Act（改善）を繰り返す ことによって業務をよりよいものに改善し続けるということです。 経営の教科書にも必ず出てくるＰＤＣＡサイク...
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- 三浦少年が社長になるまで
我慢
世の中、すべてのことが自分の思い通りにいくことはあり得ません。 むしろ、思い通りにいくことのほうが何かの間違いではないかと思うくらいの 確率でしょうか。 思い通りにいかない現実を受け入れるということは何かしらの「我慢」をする ということです。「我慢」をすることを知らない人は物事が成就するという結果 に...
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- 経営とは何か
規律と自由
組織運営において私が重要なことだと思っているのが「規律と自由」のバランス です。箸の上げ下げまでうるさいような「決め事」の中ではやはりギスギスして しまいます。逆に自由過ぎてもいけません。 このバランスをとっていくことが、経営バランスの一つであり、組織のトップと して一番のセンスだと思うものです。 先...
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- 新米社長だった自分に伝えたい
わがままと気迫
事業を継承する後継者にとってあるものは基本的に「やる気」です。 もっとも「やる気」が無い後継者は後継者になってはいけません。 トップがやる気が無くなればその組織はすべてがダメになってしまうから です。「やる気」は大切なのですが、「やる気」が空回りをすると周囲の人は 「わがまま」と受け取ってしまうこと...
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- 事業承継について
後継者と借金
借金というものは「お金を返す」という絶対的な信用のもとに成立しています。 あたりまえのことですが、この信用が築けない相手とはお金の貸し借りが 成立しません。 事業承継をして新たに社長となった人の信用は基本的に余程の個人資産を もっていなければ、基本的にありません。なぜならば、社長としての実績が なけれ...
