- 事業承継について
反面教師
反面教師とは「絶対に真似をしたくない」ことであり、多くの場合は 特定の人物を見てそう思うことです。 信長の気性の激しい性格から部下に首を取られたことを反面教師として 秀吉が「人たらし」という方法で天下人となり、秀吉の後継者問題を 反面教師として家康が幕府開設後に御三家を開設し徳川の世が 260年も続いた...
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お金が借りれない
私が社長に就任して、最初の年は巨額な赤字を計上しました。 年間売上の4割を頂いていたお取引先からの仕事が無くなり、 ある日を境に売上が4割ダウンでした。 考えてみれば、粗利益率4割以上のビジネスなんてものはそうそうなく、 弊社も突然のダウンに本来縮小しなければならない会社の体制も ついて行けずの現状でし...
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「縦軸」の重要性
「経営」の「経」はどんな時代が来ても、絶対に変えてはいけないことであり、 「営」は時代の変化に合わせて変えていくことです。 経営には「経」も「営」もどちらも重要であるのですが、縦軸である「経」が ぐらつくと会社はおかしくなっていくのです。 事業承継というものはまさに「経」の部分のであり、先代から受け...
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事業を創りだす。
0から1を創り出す創業者の苦労と事業を引き継いでいく2代目・3代目の苦労と どちらが大変かという比較を人はよくします。 最近、思うのは0を1にする苦労も引き継いでいく苦労も苦労は苦労であり、 どちらも大変であるということでしょう。 今、多くの中小企業で後継者がいないということが問題視されています。 後継者と...
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適材適所
大工の棟梁が曲がっていたり、反っていたりする様々な木を見ながら、 必要なところに必要な配置をすることから生まれた言葉が「適材適所」 の語源です。 必要なところに必要な配置をする難しさは会社を経営している方ならば 誰でも感じることでしょうか。 業務の効率化を求めれば求めるほど、適材適所の要素は必要になり...
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代表権
事業承継のゴールは「代表権」を承継することとも定義できます。 厳密には社長になることが、ゴールではなく、「代表権」を与えられた 時が事業承継のゴールとなるのです。 ところで多くの方々はこの「代表権」というものを正しく理解している 人が少ないものです。 一言で言ってしまえば、代表権とは会社を代表しての契...
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社員の戸惑い
私が社長になった一年目は私自身も右に行っていいのか、左に行っていいのか わからなくなる時がありました。大きな着地点である進むべき方向は解っていても 日々の細かい業務の中では本当にこれで良いのかということを自問自答する日々 でした。先代の社長を受け継いで新たな新社長の方針に照らし合わせてモノゴトを 進...
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後継者と経済団体
後継者になるということは経営者の人脈作りも欠かせないことです。 経営上の悩みを打ち明けられる友人をつくることも大切なことですが、 それ以上に事業を行っていく中で、多くの経営者を知っていることが 非常に大切なことになっていくからです。 世の中には経営者が集う様々な団体があります。 私自身もこれまでに、商...
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専門的な技術
事業を継承するには情熱や想いを受け継ぐことはもちろん大切ですが、 受け継ぐ職業によっては資格や技術を受け継ぐことが重要になってきます。 弁護士や医師のような国家が認めた資格が無ければ、事業の継承は できませんし、資格が無くても、飲食店ならば先代から受け継いできた 料理の味や製造メーカーであれば加工す...
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木を刈り取る
林業に携わる方々は未来の子孫の為に木を植えて、そして育てています。 自分の代では出荷することが出来ないものを一生懸命育てていくことが とても大切なことです。 事業承継というものは先代が大切に育ててくれた木を伐採して、お金に すると言ったことが往々にしてあります。 私は社長を交代して12年も経つのですが、...
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できる仕事。できない仕事。
社長である以上、本来会社の業務というものは仕事上において細部まで 把握しておかなければならないものですが、現実的に創業社長でない限り そのような人はいません。もっとも創業社長で一人親方でも経理は奥さんが 担っているということもあり、すべてを一人でこなすということは絶対に無理 なのです。 だれでも得意な...
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後継者と借金
借金というものは「お金を返す」という絶対的な信用のもとに成立しています。 あたりまえのことですが、この信用が築けない相手とはお金の貸し借りが 成立しません。 事業承継をして新たに社長となった人の信用は基本的に余程の個人資産を もっていなければ、基本的にありません。なぜならば、社長としての実績が なけれ...
