- 事業承継について
ハンコ
事業承継において、後継者が自分自身が代表になったと実感する 瞬間というのは、自分自身のフルネームが入ったハンコを押すことです。 法人が何かしらの行為をする時に必ずと言ってよいほど、代表者の名前が 必要になってきます。 言ってみれば、自分の名前であって自分の名前で無くなる瞬間でもあるのです。 日本という...
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生涯現役
平昌オリンピックを観ていて、レジェンドと呼ばれるスキージャンプ競技 の葛西紀明選手はオリンピック史上最多出場の8回目ということで「すごい」 の一言に尽きます。長年トップアスリートであり続けることの努力は 誰からも賞賛もされますし、ただ長くやることは出来てもその競技の 第一人者であり続けることは「レジェ...
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ビジョン
経営者において「ビジョン」を持つことは非常に大切なことです。 辞書を引くとビジョンとは １ 将来の構想。展望。また、将来を見通す力。洞察力。 ２ 視覚。視力。また、視覚による映像。 とあり、将来を見据えた方向性を示す上でのビジョンは絶対的に 不可欠なものです。 「あの経営者はビジョンがない」 と言われるこ...
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葛藤
葛(かずら)と藤(ふじ)の枝が絡み合い、もつれ合っている様を表して いる「葛藤」という言葉は人が人であることの心の様の象徴である ことばだと思うのです。 世の中は「1＋1＝2」というような明確な答えを導き出せることのほうが 少数であり、どちらを選んでも後悔が残る選択をしていくことのほうが 多いのです。ベスト...
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縦軸と事業承継
「倒産をした企業の85％が神棚を置いてなかった」というデータはご存知ですか。 85％という数字が示すものは「企業に神棚を置かなければならない」という 結論になるのですが、単に神棚を置いただけでは企業の繁栄はありません。 気休めでしかないのです。 重要なのは神棚を置く経営者の心理を読み解かなけれなりません...
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こだわり
人は誰も「こだわり」を持っているものです。 他人からすれば、どうでもよいことに「こだわる」。結果としてその気持ちを なかなか理解をしてもらえないものです。 事業承継においてとても難しいものはこの「こだわり」の衝突です。 親子であっても、「こだわる」ところは絶対に違っているもので、 事業承継において「成...
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敬語
そもそも、言葉というものは道具です。 コミュニケーションツールです。 小さいネジに大きなドライバーを用いてもネジ締めができないように 状況に合わせた言葉(道具)を用いることがとても大切なのに、道具で あるという意識がないからこそ、ひどい使い方をして物事が成就できない ばかりか信用さえも失ってしまう結果に...
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改革と保守
時代の流れ早いもので、この間までブレイクしていた芸人が一年以内に メディアから消えている現状では、何年もかけて開発した新商品も 瞬く間に消費者に飽きられてしまう危険性があり、それを事業として 運営することの経営上の難しさを多くの経営者が悩みとして抱えています。 企業を運営していくにはその時代、時代の...
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インプット アウトプット
一生の職業を持つことは仕事の精度を極めることであり、その仕事に 関するあらゆることを覚えて自分のものにしなければなりません。 すなわち、インプットをする能力が非常に大切であり、いくら気持ちが 勝っていても、その人が持つ能力で習熟度が変わってきてしまいます。 経営者において日々勉強であり、事業承継で世...
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やめる勇気
何事においても、「やめる」ということは「はじめる」ことよりも10倍くらい 難しいものです。 特にパチンコやカジノなのどのギャンブルにおいて勝った後にやめたくても やめれない、また負けていてもやめられないという状態に陥れば歯車の狂った 状態であると言えます。 事業においても、撤退という「やめる」という選択...
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人前で話す。
経営者になるということは、いやでも人前で話すことを要求されます。 得意な人は良いですが、苦手な人にとって人前で話すということは 苦痛以外の何物でもありません。 私自身も人前で話をすることはとても苦手でした。 しかしながら、必要に迫られて人前で話すことに段々と慣れてきたのです。 人前で話すことを上達させ...
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一年、一年の勝負
私の会社は9月末が決算期であり、毎年この時期は決算の対応で 忙しい日々を送ることなります。 社長にとって、毎年の評価が露骨に表れるのは財務諸表と言われる 貸借対照表と損益計算書です。 損益計算書は一年一年の会社の評価であるし、言い換えれば社長の 経営者としての通知表であるのです。 これに対して、貸借対照...
