長男以外の事業承継

私は長男であり、3人兄弟であって一番上で後は妹が二人という境遇でした。

子どもの頃から家の跡継ぎであり、会社も跡を継ぐことが半ば既定路線で

あるかの言葉を周りの人々から子供の頃から言われてきました。

子どもの頃に私にとって「跡継ぎ」ということは結構なプレッシャーであって

なかなか精神的は負担であったことは事実です。長男で産まれてきた責任

であって、多くの方が同様な経験をされてきていると思うのですが、

私自身も事業の継ぐか継がないかという決断をするのに、学生の頃は

継がないという選択肢もあるよなと思っていました。




私の周りの経営者の皆さまの中で次男・三男という方が社長をして

いる方が意外に多くいらっしゃいます。

「どうして次男(三男)なのに跡継ぎになられたのですか？」

とお尋ねするとほとんどの方が

「長男が別の道に進んだから」

と答えられるのです。

「私のほうが優秀だから」

という答えはほとんどないのです。




企業存続という観点から考えれば、優秀な人が社長をするべきだと

思うのですが、現実の事業承継は「優秀」だからという理由は二の次

なのです。

多くは長男が拒否をしたから次男が事業承継するといった「順序」の

関係であったり、場合によっては消去法であったと笑って言われる

社長さんもいらっしゃいます。




経過はどうあれ、結果は親が一生懸命継続してきた事業を繋がなければ

という子の想いが事業承継に繋がっています。

そして少子化の時代だからこそ、男だけではなく、長女・次女といった

女性も継承者の候補なのです。

親の事業に対する「子の想い」は中小企業の事業承継において

特に大切な「本質」なのでしょう。