夢とロマン

企業を存続するということはゴールのないマラソンのようなものですが、

終わりのないことを一所懸命やることはとても難しいものです。

モチベーションが上がってこないからです。

何事もやる気はとても大切なことです。

存続を前提として終わりのないマラソンにならないように、一年毎に

ゴールを設けて儲かったか儲からなかったかを国に報告する義務を

課したのが日本の会計ルールであり、法人格のある団体はすべて

このルールに従って運営をしています。



目的と目標の違いを定義しますと、最終的にたどりつくところが「目的」

であり、中間地点であるところを「目標」とすることになります。

目標は数値で表現しやすく、目的は抽象的で目指す姿を表現しやすい

特長があります。




経営者においては目標の前に「夢を持つ」ことが大切だと言われています。

前述の定義で考えると「夢」と「目的」がイコールになることに気づくことが

できると思いますが、同義語であって同義語ではない微妙なニュアンスが

私はとても大切だと思うのです。

「夢」にあって「目的」に無いものは私は「ロマン」と思っています。

ロマンとはフランス語であり、「ロマンティック」や「ロマンス」という言葉に

置き換わることもあります。

ロマンとは日本語で一言で表現すれば「情熱」です。

つまり、夢には「情熱」が多く含まれており、「目的」に「情熱」は少し

少ないと思います。



企業の後継者が「夢」を持つことは絶対必要条件だと思います。

そして、夢の中に「ロマン」が含まれていなければ、それは「夢」とは

言えないのです。

何故ならば、経営は「ロマン」であり、「ロマン」無き経営は多くの人々を

幸せに出来ないからなのです。