ＰＤＣＡサイクル

経営とは何かと語る時に必ずと言っていい程、登場する「PDCAサイクル」は

とても大切です。(plan-do-check-actｉｏｎ）は、1.Plan（計画）：　

2.Do（実施・実行）：　3.Check（検証）：4.Act（改善）を繰り返す

ことによって業務をよりよいものに改善し続けるということです。




経営の教科書にも必ず出てくるＰＤＣＡサイクルですが、いざ実行しようとして

うまくいかない人が多いものです。

うまくいかない人の共通した問題は.Check（検証）が不十分なのです。

つまりは「やりっぱなし」という人がうまくいかないものです。

何かのプロジェクトやイベントなどで「反省会」と称した飲み会などが

ありますが、本来の「反省会」をしっかりとしなければ、絶対に次に

繋がりません。

充分すぎる検証が改善提案となり、それを愚直に実行する力こそ、

企業の活動であるはずです。




事業承継においても、ＰＤＣＡサイクルは非常に有効です。

思い付きで事業承継は絶対に失敗します。

しっかりした継承の計画を内外に示すことは重要ですが、事業承継に関わる

細かいことひとつひとつをＰＤＣＡサイクルに当てはめてみることが大切です。

そして、不具合を素早く検証して改善することがとても大切です。

事業継承に伴うことははっきり言って「不具合」の塊です。

先代との価値感の違いはまともに不具合になってしまいますし、

事業承継に伴う組織の変更は必ずと言っていいほど、「不具合」をもたらします。



不具合なしの事業継承はありえません。ならば、不具合をひとつ楽しむ余裕も

欲しいものです。

そして、不具合を修正した時に新たな価値が出来上がっているのです。