中期計画や長期計画は必要不可欠

会社を成長させていく為には計画が必要です。

なかには「計画書を作っても思い通りにいくことのほうが少ないから

作っても無駄だ」という人もいます。

しかしながら、裏を返せば、計画書があるからこそ、思い通りに

進んでいないことがわかるのです。

計画書があるということは自らの経営の「モノサシ」を獲得したことに

なるのです。

したがって、経営において計画を立てることは絶対に必要なことです。

会社にとっては重要なことは、一年一年確実に利益をあげることですが、

一年というスパンでは結果が出ないことがあります。

その為に中期計画・長期計画というものが必要となってくるのです。

長期計画というと以前は１０年くらいのスパンで考えるものでしたが、

近年の目まぐるしい時代の流れの中では５年くらいが妥当な長さでは

ないでしょうか。そう考えると中期計画は2～３年くらいでしょうか。

中期計画・長期計画には数値がつきものです。具体的な数値を示さないと

社員も頑張りようがありません。ただし、その数値には根拠が必要です。

その根拠を示すのは社長の役目だとも言えます。




事業を継承そた新社長は、社長業に慣れていなくても中期計画・長期計画を

立てる必要があります。新社長の手腕を社員はもちろん、周囲の関係者も

固唾を飲んで見守っているのです。

その評価は単年度での目標達成よりも中期計画・長期計画での目標達成の

ほうがより重要視されます。



一方で今は数値目標が設定しにくい時代です。高度成長期のような右肩上がり

の期待は望めません。また経営のスピード感もこれまでとは全然違います。

そこで、これから事業承継する人には、無理な数値目標を設定しないことを

オススメします。かといって、低すぎる目標設定では、自分自身も社員も

やる気をそがれてしまいます。

頑張れば手が届くような数値目標にするとよいでしょう。

数値目標を掲げたらその根拠も提示します。

そして、一度決めたことはやって、やってやり抜くこと。

途中であきらめたらいけません。

目標にむかってやりぬくことが大事なのです。

それが次の長期目標に繋がってくるのですから。

経営というものは長期戦でいくのだと肝に銘じるべきでしょう。